Matriz FODA de una empresa

La Matriz FODA de una empresa es una herramienta de gestión  diseñada para comprender la situación de un negocio a través del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Una de las herramientas más sencillas para analizar la situación actual de cualquier organización es el Analisis de la Matriz FODA. Dicha matriz permite conocer la organización desde una perspectiva externa y otra interna.

Cuando analizo mi situación actual, en el caso de una organización, debo estudiar primero el análisis externo, para detectar oportunidades y amenazas, y luego recién paso al análisis interno para conocer las capacidades de la organización para el logro de los objetivos.

Que es el Analisis FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Pasos para realizar un Análisis FODA

1) Definir el objetivo

Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa desarrollar, como por ejemplo, la valoración de que tan exitoso puede llegar a ser un nuevo producto en el mercado.

Si un objetivo (elemento constitutivo de las organizaciones) claro ha sido identificado, el análisis FODA puede ser usado para ayudar en la búsqueda de ese objetivo incorporándose en un modelo de planeación estratégica.

Ejemplo: Aumentar un 15% las ventas en los próximos 6 meses.

2) Desarrollo del Análisis FODA

a) Recopilación de información de oportunidades y amenazas

    I.    Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.

    II.  Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.

b) Recopilación de información de fortalezas y debilidades

    I.    Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el futuro).

    II.  Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente (no en el futuro).

3) Evalúa las estrategias a seguir.

Determinar cómo voy a conseguir mis metas, teniendo en cuenta las oportunidades y las fortalezas.

4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias

Detallar que tengo que hacer para alcanzar mis metas. El desarrollo sistemático de un plan de trabajo para definir actividades, responsables y tiempos de desarrollo es fundamental para implementar los 4 grupos de estrategias identificadas.

5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo 

Trabajar concretamente en conseguir mis metas y controlar si voy  avanzando o no. La estrategia de despliegue del plan de trabajo y su ejecución sistemática en que se incluyan actividades de revisión a las actividades implementadas es fundamental para asegurar los resultados.

Video Explicativo sobre el Analisis FODA

El presente es un analisis de la Matriz FODA, explicado en mi canal de Youtube.

Qué es y cómo se hace una matriz FODA.🦾🤑⬇💥

Veamos los 5 pasos EXITOSOS de la Planificación ESTRATÉGICA.